胡金,中国园林网记者,有苗木行业分析、园林热点评论,及建筑设计类的系列报道。

在第七届艾景奖启动仪式的主题演讲中,广州华发地产景观设计总监、中国绿化景观新系统设计首创人翁苑钧,发表以《景观绿化设计的系统实操法》为主题的演讲,提出“先空间,后品种”的绿化设计新法。之后,笔者又针对其演讲内容,提出与苗木生产相关的若干问题。经归纳整理如下——

景观设计,或视觉、或功能、或需求、或艺术,基础都是空间设计。而植物因其体量关系,理所当然成为空间设计中最重要的一项内容。

其次,如果没有植物,景观就可以由建筑师来完成;小尺度的庭院是可以由室内设计专业替代的;而大尺度又是一种规划的理念,根本用不到风景园林设计师。正是因为有了植物,风景园林专业才更有其存在的价值。

但就目前来说,绿化设计是中国景观三大短板之最。主要是由于实际操作在教育层面的缺失,在工作中缺少标准规范指导,导致业内对绿化设计衡量标准不同。实际上,很多设计图纸根本不能落地,甲方无奈自己出手,施工单位现场发挥。这样的话,设计与图纸往往有很大的偏差,很多市政绿化因为人际关系必须按图纸做,但大家知道那些工程的水平怎么样。

当有人表示绿化设计普遍不及格的时候,会有设计师来说“不能以偏概全”;当有人说现场调整苗木要统筹照顾设计时,施工单位、甲方们纷纷跳出来问,“你见过有哪些图是能按图施工的?”

在绿化施工中,现场配置能力强的设计师或施工单位,总会藐视图纸,尽兴发挥——改改改调调调,而一般也能得出相片一样的视觉美图。不过,大部分仅是通过“即看即得”的优势把观赏景观尤其组团搭配做得不赖。而景观功能,艺术统一性、软硬景的一体化、长尺寸的协调性、景观主题、植物生态位等可能考虑不周,甚至连多角度等俯瞰效果都不能照顾,而且会打乱施工节奏。当我们把设计图纸甚至自己的设计图纸丢掉,兴冲冲地“指点江山”之后,终有遗憾。

最后,如果项目落地的效果和反馈不好,施工单位和设计单位就会因此而吵起来。这些问题,会导致绿化设计师地位低下,而对专业自弃。所以,我们必须去改变这种现状,从何处着手呢?都说“所有不能落地的设计都是耍流氓”,那就应该回归到设计层面去解决问题。

绿化设计需颠覆当下普遍做法,才能避免以下四个错误——设计流程本末倒置;凭主观非逻辑配置;设计效率低下,公司水平不稳定;绿化图纸无人把控,设计/施工不合作不相互学习。对此,翁苑钧提出四点建议——

第一,流程一定要正确。首先是方案大空间,然后再是施工图细部空间,最后再定品种,也就是“先设计空间,再设定品种”。先不要管品种,只管它的高低,寻找空间关系,因为人对空间的敏感要比对植物品种强烈的多,最后在选植物的品种,考虑所谓的质感、色彩、形态等,以形成最终的景观。

第二,植物位置及品种不能由主观意愿来确定,要有一个严谨的逻辑推理。应综合所有的需要及条件,寻找满足空间构成、功能、美学观赏、植物生态位、设计主题、甲方包括成本等所有的要求,通过逻辑推理逐步得出来。

在大型的国际竞标中,这是中国绿化企业最薄弱的地方,国外的植物推理基础教育完善。他们会有一个非常清晰的推理过程,这种方式逐渐被业主方认可。

第三,合理分配时间,这是个重点。很多设计师在图面的表达上做了大量低能无用功,建筑设计、室内设计的图面表达都已经发展到了标准化程度,而绿化设计基本上每个单位都不一样,且每换一个设计师格式也有差异,这点非常可悲。但这就是一个行业没有发展到中级阶段的不可避免的过程。

如果严格按照空间及品种顺序逻辑推理,自然形成的就是图纸的出图格式,这种做法同时能在后期提高的工地修改图纸的便利。按照全新的系统设计法,至少把设计绘图效率提高两倍以上,并达成现场效果图纸空间不变的可能。

第四,绿化图纸要直观清楚,大家多方多过程来矫正,现在普遍弊端是设计图纸不清楚、过程不可控。①在设计师层面,通过空间分析图、绘制直观竖向、意向图辅助思考,甲方、施工单位才能够明白;②公司层面,把直观绿化模块加入到每个阶段的设计中去,让甲方设计总监施工单位等分阶段,多翻包端通知效果,从而稳定公司绿化水平;③其他策略,施工、设计单位相互学习借鉴,预留VR可视化模拟现场对接的可能。

设计师语:虽然,现在绿化设计偏低成为景观设计的瓶颈,但作为上流的行业,它能撬动花木行业这巨型产业链。绿化设计必须也应该去弥补自己的最短板,之后去改变现绿化设计弱势,以及纠正设计/施工/苗木三方不相互学习,不合作的现状,从而使得绿化产业的在美丽乡村、特色小镇、及大生态修复的大趋势中获得良性持续发展。

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